从bet36体育在线获得安全,在线劳动力发展解决方案,最大化您的停机时间,休假,远程工作等等。课程是实时举行的,在线从上午9点到下午4点举行。每一天列表。费用为每位座位285美元。有关更多信息或保留您的位置,请联系加里卡拉 gcarra@asnuntuck.edu 或今天致电860-253-3128! 

十月研讨会

  • 更新!领导任务:在办公室和虚拟工作场所领导  在这个令人兴奋和超级互动的研讨会中,您将学会成为一个更有效的领导者,无论生命抛弃你!约翰福。肯尼迪曾经说过,“领导力和学习彼此不可或缺。”并以高度吸引力的格式来学习您的意志力,您将拥有充足的机会培养,并提高您的领导技能,以提高虚拟和传统工作场所的工作履行和生产力。您将更好地了解领导风格的优势和缺点,以及获得您可以立即实施的“消除”的丰富。将有五个重点:自我增长,工作场所道德,虚拟和传统通信,工作和远程团队的团队建设,以及改变管理和指导。您将学习如何发展成功领导者的五个关键习惯:挑战现有流程,创造一个集体视野,激励他人走向行动,成为榜样,并鼓励能量流动。该计划将赋予您成为一个能够激励自己,获得牢固领导技能的领导者,并通过挑战时代来解除员工!

        日期:星期五,10月9日,16日和23日 

 

  • 更新! The Upward Mobility &上午p; Supervisory Skills Toolkit   无论您是主管,都想成为一体,还是只想在您的职业生涯中搬家,这个研讨会将您作为您部门的尊贵团队参与者定位。您将开发专业知识,这对您的职业成功提示,技术和实践至关重要,您可以立即带回工作场所!您将留下洞察力,提示和实践的工具包,包括与合作工人,老板和您监督的关键沟通实践。与会者将学习如何避免30个顶级监督缺陷,采用7个关键步骤来获得尊重,发现60强的监事做法,采用迪士尼等公司的恒星监督策略,在向员工提供反馈时使用4个关键实践,交易在工作场所的压力,沮丧和倦怠,并处理现实生活棘手的监督局面。奖金信息:如何在虚拟工作场所进行监督。 

         日期:星期三,10月14日,21日和28日 

  • 关于商业写作  想要一个关于您需要做些什么来提高您的写作的专业意见和指导?在这次高度互动的研讨会中,每个学生都将有多个与专业作家/教练的一对一会议,他们将提供专注于改进的领域。您还将有机会实时工作到当前的项目。您将学习交易的技巧,包括将有助于“解锁”作者内部的提示和技术。您将发现如何“重新思考”通过使用新工具来“重新思考”写入方式,这些工具将允许您更自然地和有效地写入。您将学习如何使用“全大脑”技术,有针对性的自由写作,聚类,IT级别概述,以及许多其他方法,允许您增加写作权力并制作电子邮件,报告,建议和其他文件缓解。奖金:在虚拟世界中写作。 

        日期:周一,10月19日和26日,11月2日 

  • 新! a(whatsapp)到z(zoom)虚拟呈现技能 
    当你告诉别人你要“看到”或“见到”他们,你很可能是在线的意思。此研讨会在Microsoft团队等平台上的“新正常”工作场所中的虚拟演示技巧取代了传统的会议室白板和毛绒座位。在这个新的“脖子上”演示文稿中 - 眼睛接触意味着盯着网络摄像头并工作一间客房意味着留在你的座位上,你需要新的方式以有效和吸引力的方式呈现实际上。学生将有机会提供准备和提供培养环境中的虚拟演示。此研讨会将帮助您启动您的演示文稿,为您提供处理技术的提示,同时交谈。您将学习: 

     将您虚拟演示到生命的十种关键方法 

  • 空间虚拟通信方法(S英里, P兰, Audience需要, C天病, Engagement, S电学互动) 
  • 技术和“破冰船”用于“上午p”的演示文稿 
  • “早期采用者”提示和技术在呈现时管理虚拟平台 
  • “渠道”学生的方式获得休息和星象(他们将永远记住的东西)

     日期:星期四,10月22日和29日,11月5日 

 

十一月研讨会

  • 倾倒戏剧!管理工作场所情绪 戏剧对于现实表演很棒,而且具有戏剧性的天赋的工人可以占据影响生产力和员工士气的精神带宽。无论您是主管还是想要更好地了解并影响工作场所戏剧的人的主管,无论是由下一员或员工在远程工作的人所创造的,那课程都会让您见解和实用指针。您将了解更好地了解五种主要类型的“戏剧角色”:抱怨,“PRIMO,”络场,充电器和能量吸血鬼。您将发现如何为您和您的员工创造健康的界限,以及通过个人戏剧教练员工,以减少就职影响。该计划还将引导您更加了解处理负面情绪的了解,了解您可以在潜在的敌对工作场所保护自己,以及如何在挑战环境中支持您的员工或同事。您将获得工具来增加您的“情绪智能”,了解您的“愤怒系统”并发现将愤怒和其他强烈情绪转化为生产性“燃料的策略。您还将学习用于日常工作生活的调解工具,包括冲突战略管理的三个关键策略,解决冲突的两个基本冲突规则(没有“散步”或“权力播放”)和五个必要的“重新框架”实践。“该计划旨在帮助您维护或恢复积极的精力充沛的态度,可以促进更好的变化! 

         日期:星期二,11月3日,10和17日 

  • 更新! Taking 分钟s &上午p; More: Everything an Admin Needs to Know 伟大的管理员是办公室的“胶水”。本课程介绍在办公室内的管理员和虚拟工作场所的关键职责,以帮助您“爬上梯子”成功。仔细检查。写清晰简洁的电子邮件。检查。编辑清晰度,语法和标点符号。检查。简化办公程序。检查。本课程将为您提供从组织会议以提供优质的客户服务以发展伟大的团队技能来提供实用的提示和指针。您将学习方法来增强虚拟工作场所通信,解决冲突解决的最佳实践,以及将帮助您管理虚拟或传统办公室的流程的数十种“捷径”。  

      日期:星期五,11月6日,13日和20日。 

  • 成为您自己的教练,啦啦队长和改变代理 
    教练自己的下一次突破。在本课程结束时,您将:1)了解如何通过变革和挑战,包括遥控的挑战,包括遥控的挑战2)了解如何培养更强大,现实的工作方法余额3)了解如何更好关于工作,自我改善和整体福祉的选择 自助大师托尼罗宾斯说,“变革是不可避免的。进步是可选的。“这位研讨会将向您展示如何通过提供强大的见解和技术来使自我教练自行教练的进步和成功。您将学习如何使用“权力问题”和询问过程,以澄清您的决策过程中的思考和帮助。您还将学会更好地了解您在提高专业和个人关系的旅程中的情感智能。此类将为您提供用于启动和管理更改的技术,并帮助您开发一个保证您正在寻找的进度的思维方式。  

         日期:星期一,11月9日,16日和23日 

  • 关于语法和标点符号   你是分号的娴熟吗?逗号有信心?一个语法的大师?如果没有,此研讨会可以帮助您获得语法和标点符号的工作知识,这将增加您的写作和编辑技能。不仅仅是讲述规则,这个研讨会是无痛和实用的 - 也许甚至有点乐趣!它专注于为您提供所需的语法和标点符号。你将学习20%的规则作家使用80%的时间 - 以及在哪里可以轻松找到其中的其余部分。由专业作家领导,这个研讨会还将揭示你的经常性错误,并告诉你如何永远消除它们!您将掌握掌握日常语法和标点符号规则,资源和网站列表,以帮助您工作,以及在写作和编辑时的新信心。 注意:本课程将在计算机教室中举行。 

        日期:星期四,11月12日和19日 

 

12月讲习班

 

  • 更新! 积极的工作环境:领导虚拟和办公室工作世界 该研讨会是针对主管,经理和任何听到领导呼吁的人(无论他们是冠军的人)是否希望影响他们的工作环境。我们将采取全面看看您的工作环境(无论是办公室还是虚拟),并提出充满练习指针,行动项目和策略的游戏计划,以帮助您改变您的工作环境。您将学习处理负面营业营道和奈德的方法,关闭办公室谣言磨机,创造令人兴奋的虚拟(或办公室)会议,以鼓励对话,并培养团队建设。本讲习班地址为州政府工作的特定问题,例如如何通过挑战时间和变革时期领导。您将留下真正工作的策略和最佳实践的工具包。  

      日期:星期二12月1日,8日和15日 

  • 关于情商的一切! 在工作场所的比赛中,从“Boohoo”到“Bah Humbug”的“快乐 - 露营者”,有很多情绪。有效地管理情绪是一种将产生积极结果的关键技能。另一方面,“失控”情绪可以影响我们的行为,声誉,甚至我们的职业道路。通过开发更高级别的情报智力商,通常被称为方程式,您将获得能力识别自己的模式,包括行为,情绪和冲动,并以生产的方式管理它们。了解EQ将帮助您在计划不按计划不行时停止过度反应和过度补偿的模式。相反,您将学习如何规划您的反应和方法以获得最佳结果。这种动态研讨会将使您促进自己的自我意识,提高您与同事互动的能力,以真正令人满意的思想,有效的方式互动。 

      日期:星期四,12月3日,10和17日 

  • 日常领导 您不必成为一个成为领导者的一个机构总监或首席执行官。领导力可以在这里开始,现在,在您带来工作场所的日常做法和策略中。在这种热闹和鼓舞人心的车间中,我们将深入了解领导地位的领导力。您将学会开发您可以在办公室或远程中申请的战略和实践的工具包,从制定高级聆听技能,以利用外交和鼓励语言采用鼓舞人心的动机实践。我们将探讨制造伟大领导人的原因,从史蒂夫乔布斯等传奇商业领袖来看。除了学习基石的激励,指导和最大化表现的练习外,这课程将教你:11个领导课程你没有学校学习; 7伟大领导人的人格特质; 6关键“停止,开始,继续”领导的实践; 6个引领意图的规则等等。我们将探讨自己个性的优势和挑战,因为它会影响领导风格。每个参与者都将在如何为他们的日常生活中带来领导,令人鼓舞的工程,鼓励同事,或鼓励你监督的人。 

     日期:星期五,12月4日,11日和18日